今年一季度，無縫鋼管行業(yè)的運行形勢有所好轉(zhuǎn)，但仍面臨嚴峻的困難，“高庫存、高產(chǎn)量、高成本”的局面仍將持續(xù)。國內(nèi)外經(jīng)濟形勢仍然復雜，無縫鋼管產(chǎn)能過剩局面在一段時期內(nèi)仍難以緩解，企業(yè)仍將經(jīng)受持續(xù)微利的考驗。面對持續(xù)低迷的無縫鋼管市場和激烈的競爭，再寄望國家出臺政策拉動無縫鋼管需求大規(guī)模增長，已經(jīng)很不現(xiàn)實。在這樣的情況下，無縫鋼管企業(yè)要如何走出困境，實現(xiàn)扭虧為盈?除了要理性判斷外部形勢，繼續(xù)化解過剩產(chǎn)能之外，更重要的是要兩眼向內(nèi)，以市場為導向，深化改革，提升企業(yè)管理和現(xiàn)代化運營水平。
對于無縫鋼管企業(yè)來說，深化改革，就是要讓企業(yè)的組織架構(gòu)、營銷體系、創(chuàng)新能力、商業(yè)模式等真正面向市場，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的提升。金融危機爆發(fā)以來，不少無縫鋼管企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新方面進行了積極的嘗試。新興際華集團以“層層模擬法人，環(huán)環(huán)快速聯(lián)動，人人應對市場，招招應對危機”為核心的“兩制”管理模式;河北無縫鋼管集團唐鋼“以生產(chǎn)組織模式變革提升成本控制力，以轉(zhuǎn)變市場營銷模式提升創(chuàng)效能力”的“兩個轉(zhuǎn)變、兩個提升”改革;山東無縫鋼管集團濟鋼推行完全成本核算、實施模擬法人管理機制，等等，正是通過對企業(yè)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高了運營效率，增強了市場反應能力，并將市場的壓力層層傳導到每一位員工，增強了員工的責任感和工作動力，使其成為企業(yè)增強市場競爭力的重要“發(fā)動機”。
公司是一家集生產(chǎn)經(jīng)營為一體的厚壁無縫鋼管廠，主要生產(chǎn)經(jīng)營：20號無縫鋼管、16mn無縫鋼管、Q345B無縫鋼管,35crmo無縫鋼管、42crmo無縫鋼管、27simn無縫鋼管、20cr無縫鋼管，40cr無縫鋼管、大口徑無縫鋼管、保證無縫鋼管價格最低，品質(zhì)一流，提供無縫鋼管理論重量表�？筛鶕�(jù)客戶要求定做定尺無縫鋼管非標無縫鋼管(除國標以外的規(guī)格)，結(jié)構(gòu)用無縫鋼管、流體用無縫鋼管、液壓無縫鋼管、電力用無縫鋼管、石油輸送用無縫鋼管、化肥設備用無縫鋼管、煤礦用無縫鋼管、不銹鋼無縫鋼管、化工用無縫鋼管、紡織機械用無縫鋼管、汽車；水利用無縫鋼管，精密無縫鋼管、光亮無縫鋼管、軍工醫(yī)療用無縫鋼管、管道用無縫鋼管、支柱用無縫鋼管等。
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