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按理說(shuō)，山東無(wú)縫鋼管廠是被害者，放出去的錢在規(guī)定的時(shí)間里得不到回籠，還得花費(fèi)精力和財(cái)力通過(guò)法律途經(jīng)追回貸款。表面上看，山東無(wú)縫鋼管廠方面很無(wú)辜，借貸出去的錢未能按時(shí)收回，承擔(dān)著壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。但是，無(wú)辜不等于不需要反思。出現(xiàn)壞賬，說(shuō)明貸款流程有瑕疵，而且這些瑕疵很可能是因?yàn)槟承┉h(huán)節(jié)不完善造成的，可能是因?yàn)閱T工執(zhí)行不到位，也可能是因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)定位、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲條例等方面存在問(wèn)題。

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，山東無(wú)縫鋼管廠應(yīng)檢查貸款過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，搞清楚為什么沒(méi)能及時(shí)收回貸款的真正原因。在探明原因時(shí)，還應(yīng)通過(guò)歸納反思的方法———回憶、收集、分析、整理、歸納，辨析“得”與“失”，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，從而明白修正和堅(jiān)持的方方面面，摸索出一套與以往不一樣的運(yùn)行模式。在更新模式后經(jīng)過(guò)一個(gè)階段運(yùn)行，山東無(wú)縫鋼管廠還可以進(jìn)行對(duì)比反思和評(píng)議反思：一方面比較以往或同行的運(yùn)行模式，確認(rèn)現(xiàn)行模式的可行性；另一方面廣泛征集相關(guān)人員意見，與業(yè)內(nèi)外頂尖企業(yè)進(jìn)行不定期交流。這樣一來(lái)，就能更好地處理資金未能及時(shí)回籠而引發(fā)的各類問(wèn)題，便于完善貸款全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保資金運(yùn)作安全。

　　沒(méi)能及時(shí)還款的“果”，通常都是由前期眾多的“因”造成的。本輪無(wú)縫鋼管行業(yè)資金缺口，就是由前期眾多問(wèn)題引發(fā)的。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，國(guó)家2008年增加4萬(wàn)億元投資。從中觀層面來(lái)說(shuō)，行業(yè)的發(fā)展離不開資金運(yùn)作，山東無(wú)縫鋼管廠業(yè)金融機(jī)構(gòu)就是通過(guò)“錢滾錢”進(jìn)行資金運(yùn)作，賺取利潤(rùn)謀求生存發(fā)展之道。因此，當(dāng)流動(dòng)資金突然增加后，山東無(wú)縫鋼管廠業(yè)金融機(jī)構(gòu)勢(shì)必會(huì)增設(shè)一些新的金融服務(wù)項(xiàng)目吸引客戶，助推客戶的借貸沖動(dòng)。從微觀層面來(lái)說(shuō)，山東無(wú)縫鋼管廠業(yè)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門為了提高業(yè)績(jī)，千方百計(jì)地要把錢貸出去，只要在操作過(guò)程中稍有疏漏，就有可能為資金安全運(yùn)作埋下隱患。

公司是一家集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的厚壁無(wú)縫鋼管廠，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：20號(hào)無(wú)縫鋼管、16mn無(wú)縫鋼管、Q345B無(wú)縫鋼管,35crmo無(wú)縫鋼管、42crmo無(wú)縫鋼管、27simn無(wú)縫鋼管、20cr無(wú)縫鋼管，40cr無(wú)縫鋼管、大口徑無(wú)縫鋼管、保證無(wú)縫鋼管價(jià)格最低，品質(zhì)一流，提供無(wú)縫鋼管理論重量表�？筛鶕�(jù)客戶要求定做定尺無(wú)縫鋼管非標(biāo)無(wú)縫鋼管(除國(guó)標(biāo)以外的規(guī)格)，結(jié)構(gòu)用無(wú)縫鋼管、流體用無(wú)縫鋼管、液壓無(wú)縫鋼管、電力用無(wú)縫鋼管、石油輸送用無(wú)縫鋼管、化肥設(shè)備用無(wú)縫鋼管、煤礦用無(wú)縫鋼管、不銹鋼無(wú)縫鋼管、化工用無(wú)縫鋼管、紡織機(jī)械用無(wú)縫鋼管、汽車；水利用無(wú)縫鋼管，精密無(wú)縫鋼管、光亮無(wú)縫鋼管、軍工醫(yī)療用無(wú)縫鋼管、管道用無(wú)縫鋼管、支柱用無(wú)縫鋼管等。

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