言歸正傳，在經(jīng)過前幾年的規(guī)模擴(kuò)張和設(shè)備更新?lián)Q代之后，目前我國很多大口徑無縫鋼管不論在規(guī)模還是在設(shè)備的先進(jìn)度方面都保有較大的優(yōu)勢(shì)，但是整體來說，我國大口徑無縫鋼管產(chǎn)業(yè)卻不具備優(yōu)勢(shì)，原因就在于影響企業(yè)經(jīng)營效率的另一個(gè)重要因素:經(jīng)營管理模式。“一流的設(shè)備、二流的管理”最終造就的不僅是資金的無端浪費(fèi)，還是一個(gè)個(gè)缺乏競爭優(yōu)勢(shì)的二流甚至三流企業(yè)，歸根結(jié)底又演變?yōu)樗袡?quán)之爭，這是個(gè)龐大的課題，暫且不表。
就目前來說，粗放式地一味擴(kuò)大規(guī)模已經(jīng)無法給大口徑無縫鋼管帶來利潤的增長，轉(zhuǎn)型升級(jí)、改變經(jīng)營模式才是王道。不過，這一戰(zhàn)略對(duì)不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)而言是不同的。
對(duì)于大型大口徑無縫鋼管來說，現(xiàn)在需要做的就是延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)行多元化布局。首先是積極涉入上游資源開發(fā)領(lǐng)域，主要目的在于保障資源自給率、提高經(jīng)營穩(wěn)定性;其次要合理對(duì)下游貿(mào)易、物流進(jìn)行布局，圍繞產(chǎn)品主要流通區(qū)域和戰(zhàn)略重點(diǎn)客戶，設(shè)立物流企業(yè)或大口徑無縫鋼管加工配送中心，增強(qiáng)客戶粘性;最后，努力涉足相關(guān)配套領(lǐng)域，如機(jī)械、船舶、汽車制造、新材料等。當(dāng)然，最為關(guān)鍵的是加大研發(fā)力度，逐步擺脫低端產(chǎn)能的束縛。
對(duì)于中小型大口徑無縫鋼管來說，目前企業(yè)規(guī)模還遠(yuǎn)未達(dá)到最優(yōu)邊際成本的點(diǎn)，規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)的根本動(dòng)機(jī)，而且隨著大型大口徑無縫鋼管轉(zhuǎn)型，中小型大口徑無縫鋼管擴(kuò)大規(guī)模也可以填補(bǔ)低端產(chǎn)能的漏洞。
中投顧問發(fā)布的《2013年第三季度熱點(diǎn)行業(yè)追蹤報(bào)告》指出，需要謹(jǐn)防的是大型大口徑無縫鋼管、巨型大口徑無縫鋼管繼續(xù)擴(kuò)張，最終不僅對(duì)政策形成綁架，還會(huì)損害整個(gè)市場環(huán)境。大型大口徑無縫鋼管規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)頗為顯著，繼續(xù)擴(kuò)張徒勞無益、只會(huì)形成更嚴(yán)重的壟斷，而且大型大口徑無縫鋼管也具備轉(zhuǎn)型的能力，何況作為大型國企，本身也具有引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的義務(wù)。既如此，不妨將低端市場讓出一部分給中小型大口徑無縫鋼管，從而實(shí)現(xiàn)市場競爭性布局。
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